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中關(guān)村科金得助智能-小得
公司新聞
2022-03-24 17:32:16
閱讀量：2197
文章目錄
當(dāng)前，數(shù)字化浪潮席卷中華大地，也成為兩會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。
2022 年3 月5 日，十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議在京召開，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報(bào)告，其中指出，要促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局，建設(shè)數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)5G規(guī)模化應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分。兩會(huì)期間，各地代表委員們紛紛提交有關(guān)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的議案提案。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的關(guān)鍵支撐，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透到經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活的方方面面，中關(guān)村科金以數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化服務(wù)為業(yè)務(wù)方向，以人工智能、數(shù)據(jù)決策、音視頻等先進(jìn)技術(shù)為支撐，在金融、零售、大健康、互聯(lián)網(wǎng)、教育等領(lǐng)域積極開拓泛行業(yè)合作，累計(jì)為500+行業(yè)頭部企業(yè)提供全方位、全場(chǎng)景的數(shù)字化整體解決方案，從而賦能各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者。
在參與全國(guó)各行各業(yè)數(shù)百家知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中關(guān)村科金梳理其中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一點(diǎn)二側(cè)三線“實(shí)踐路徑。
一點(diǎn)共識(shí)，是指做數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要企業(yè)高層在戰(zhàn)略層面達(dá)成共識(shí)；兩側(cè)契合，指企業(yè)科技側(cè)需要高度契合業(yè)務(wù)側(cè)發(fā)展邏輯；三線協(xié)同，指企業(yè)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)三條發(fā)展線在資源上做到有效協(xié)同，合力更強(qiáng)。
01 一點(diǎn)共識(shí)：企業(yè)高層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
很多企業(yè)對(duì)于數(shù)字化的認(rèn)知不在同一個(gè)起跑線上，因此轉(zhuǎn)型首先要拉通認(rèn)知,從戰(zhàn)略層面上達(dá)成共識(shí)。數(shù)字化不是簡(jiǎn)單地上幾套系統(tǒng)或是增加IT投入,而是一個(gè)數(shù)字化變革,這需要改變組織架構(gòu)、流程,甚至在認(rèn)知能力不夠的時(shí)候借助外力和外腦。這是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)加上長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是持續(xù)投入的過(guò)程，很難一蹴而就。企業(yè)只有在認(rèn)知上達(dá)成共識(shí)，才能夠協(xié)同匹配，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)高層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)之后，首先需要關(guān)注企業(yè)各類數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)是數(shù)字時(shí)代的核心生產(chǎn)要素。關(guān)注數(shù)據(jù)就要遵循數(shù)據(jù)的邏輯，要按照數(shù)據(jù)產(chǎn)生的流程進(jìn)行梳理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的線上化、集中化、智能化，因此需要貫通客戶全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的數(shù)據(jù)。
從客戶觸達(dá)就開始接入數(shù)據(jù)，包括用戶在成為客戶之前的信息收集，從用戶注冊(cè)開始，把用戶的各種行為軌跡、使用產(chǎn)品的情況、交易數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)等結(jié)合起來(lái)，建立標(biāo)簽系統(tǒng)，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一使用和管理，而這一切需要公司層面的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，各部門的協(xié)作發(fā)力，沒(méi)有管理層面的戰(zhàn)略共識(shí)很難實(shí)現(xiàn)。
02 兩側(cè)契合：業(yè)務(wù)側(cè)與科技側(cè)高度契合
對(duì)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是點(diǎn)狀的、分散的數(shù)字化技術(shù)堆砌，而是要在決策、執(zhí)行鏈條上進(jìn)行有組織的、系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與業(yè)務(wù)側(cè)真正融合在一起才可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。
但很多企業(yè)在發(fā)展數(shù)字化的過(guò)程中，容易出現(xiàn)兩種傾向：一是難以權(quán)衡科技和業(yè)務(wù)的關(guān)系，有些企業(yè)認(rèn)為是科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)，而結(jié)果則是科技規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展存在一定偏差；二是由于希望追求系統(tǒng)建設(shè)的高大全，希望一勞永逸，結(jié)果攤子鋪得太大，使得團(tuán)隊(duì)疲于奔命，短期無(wú)法體現(xiàn)效果，讓轉(zhuǎn)型之路顯得較為漫長(zhǎng)。
舉個(gè)例子，有的銀行把數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單理解為科技部門的事情，理解為系統(tǒng)升級(jí)，因此建立了很龐大的系統(tǒng)更新的規(guī)劃，上了很多系統(tǒng)。到行里一看，同時(shí)幾十家廠商進(jìn)場(chǎng)在做系統(tǒng)開發(fā)，人員坐滿了幾層樓，然而往往效果并不好，具體表現(xiàn)是科技和業(yè)務(wù)脫節(jié)，科技規(guī)劃的是一個(gè)方向，業(yè)務(wù)則是另一個(gè)想法。雖然上了一堆系統(tǒng)，但是產(chǎn)生的矛盾也多，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，業(yè)務(wù)也受到了影響，錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。
中關(guān)村科金認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和梳理，首先技術(shù)團(tuán)隊(duì)必須充分、系統(tǒng)理解企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景特征、客戶特點(diǎn)，以及線上線下模式等問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提供切實(shí)可行的解決方案，方可協(xié)助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，可以從某一業(yè)務(wù)線開始接入，逐漸實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型。一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打更容易看到效果，也能夠讓公司上下感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的切實(shí)優(yōu)勢(shì)。
03 三線協(xié)同：營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)有效協(xié)同
隨著外部宏觀環(huán)境的不斷變化，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利正逐步消失，加之近兩年疫情影響，很多企業(yè)在快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)領(lǐng)域遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，亟需借助先進(jìn)的技術(shù)工具將各個(gè)環(huán)節(jié)升級(jí)并貫穿于客戶全旅程，構(gòu)建以客戶為中心的“營(yíng)銷-運(yùn)營(yíng)-服務(wù)”一體化體系，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而深化企業(yè)與客戶的連接，助力企業(yè)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)。
但現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)不僅營(yíng)銷工具體系傳統(tǒng)落后，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展速度，而且營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略單純依靠人工進(jìn)行，效率低下，難以實(shí)現(xiàn)用戶行為跟蹤和分析，更難談及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，難以將已經(jīng)產(chǎn)生黏性的存量客戶做精準(zhǔn)挖掘并進(jìn)行二次營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)降本增效。
而中關(guān)村科金吸引眾多頭部企業(yè)的原因，其中最重要的一條就是中關(guān)村科金提供的AI+數(shù)字化營(yíng)銷、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)這三條線端到端的綜合解決方案可以實(shí)現(xiàn)資源上的有效協(xié)同。在客戶的全生命周期的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，這幾塊是協(xié)同并進(jìn)、有邏輯地整合在一起的。
舉個(gè)例子
比如，中關(guān)村科金為一家銀行進(jìn)行數(shù)字化體系建設(shè)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和溝通，從整體上為其規(guī)劃設(shè)計(jì)了“多產(chǎn)品協(xié)同+聯(lián)合運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的一體化解決方案。
“工欲善其事，必先利其器”，在營(yíng)銷產(chǎn)品工具方面，規(guī)劃了DMP、營(yíng)銷策略引擎、智能外呼、企微私域平臺(tái)四大核心產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品之間的協(xié)同解決了從營(yíng)銷客群篩選，到營(yíng)銷策略自動(dòng)化配置，再到以合適的渠道觸達(dá)客戶的全營(yíng)銷流程過(guò)程的智能化管理，四力合一，疊加賦能。同時(shí)還對(duì)接了企業(yè)的CRM系統(tǒng)、交易系統(tǒng)等周邊系統(tǒng)。協(xié)同營(yíng)銷不僅大大節(jié)省了營(yíng)銷成本，而且獲客效果顯著，并使客戶獲得更好的服務(wù)體驗(yàn)。
在聯(lián)合運(yùn)營(yíng)方面，雙方協(xié)商選取以企業(yè)最具代表性的產(chǎn)品為主要營(yíng)銷產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)考核KPI制定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)性地設(shè)計(jì)了存量客戶的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)方案和策略，幫助企業(yè)完成任務(wù)。為便于和企業(yè)溝通，中關(guān)村科金安排了專門的運(yùn)營(yíng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)實(shí)施，保障整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的員工進(jìn)行日常帶教和專項(xiàng)培訓(xùn)，將中關(guān)村科金的運(yùn)營(yíng)和平臺(tái)使用經(jīng)驗(yàn)傳遞給企業(yè)人員，使其可以無(wú)縫接替后續(xù)運(yùn)營(yíng)工作。
經(jīng)過(guò)近一年的數(shù)字化營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)工作，到目前為止企業(yè)不僅完成了營(yíng)銷產(chǎn)品體系平臺(tái)的搭建，為其邁入智能化營(yíng)銷時(shí)代提供了專業(yè)的智能化平臺(tái)工具支撐，而且在行方現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)上，完善了智能營(yíng)銷相關(guān)制度、方案和策略的建設(shè)，整體提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。
更令人欣喜的是，中關(guān)村科金幫助企業(yè)從現(xiàn)有存量客戶中以較低成本挖掘更多顯著價(jià)值，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)工作營(yíng)銷效果顯著，無(wú)論是在授信、簽約，還是用信指標(biāo)目標(biāo)上均超出預(yù)期。外呼平均接通率達(dá)80%以上，每個(gè)坐席平均每月產(chǎn)生的授信金額200萬(wàn)以上，用信金額100萬(wàn)以上。
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