財(cái)務(wù)共享中心存在大量重復(fù)、繁雜工作

集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心后，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一處理的基礎(chǔ)上，增加了大量的流程審核、憑證制作等工作量，人工處理占用大量的時(shí)間，且效率較低。

企業(yè)各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)間需要大量的數(shù)據(jù)交互

財(cái)務(wù)共享中心建成后，引入了新的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，需要與各成員單位的ERP系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、合同系統(tǒng)間做大量的數(shù)據(jù)交互，且各成員單位的系統(tǒng)也不盡相同，傳統(tǒng)的接口開發(fā)做數(shù)據(jù)對(duì)接的方式，成本高、效率低。

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營降本增效壓力

為響應(yīng)國家對(duì)央國企業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效的政策號(hào)召、應(yīng)對(duì)國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)一體化財(cái)務(wù)管控，降低企業(yè)運(yùn)營成本的目標(biāo)，長安集團(tuán)面臨著較大的企業(yè)運(yùn)營工作降本增效的壓力。

構(gòu)建企業(yè)級(jí)RPA+AI自動(dòng)化能力平臺(tái)

根據(jù)中國長安財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營業(yè)務(wù)需求，搭建企業(yè)級(jí)RPA+AI能力平臺(tái)，并對(duì)集團(tuán)、次級(jí)成員單位開展業(yè)務(wù)需求調(diào)研，梳理RPA自動(dòng)化場景需求，開展不少于75項(xiàng)RPA自動(dòng)化場景開發(fā)，減少業(yè)務(wù)人員從事繁雜、重復(fù)業(yè)務(wù)的工作量，提升業(yè)務(wù)處理效率，助力集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營工作降本增效。

構(gòu)建RPA數(shù)字化人力COE中心

項(xiàng)目為中國長安搭建RPA數(shù)字化人力COE中心，協(xié)助中國長安集團(tuán)建設(shè)完善的RPA自動(dòng)化流程需求咨詢、收集、評(píng)估、開發(fā)、上線、效果跟蹤的全流程業(yè)務(wù)能力，達(dá)到RPA持續(xù)賦能企業(yè)的目的。

RPA數(shù)字化人力應(yīng)用效果評(píng)估

為更好的展示RPA數(shù)字化人力的應(yīng)用效果，項(xiàng)目建設(shè)了完善的需求效益分析方法，并通過大屏展示RPA自動(dòng)化流程的動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況、動(dòng)態(tài)收益，使項(xiàng)目成果做到了可量化、可視化呈現(xiàn)。

中關(guān)村科金攜手中國長安集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，通過RPA手段提升中國長安以及成員單位流程自動(dòng)化的能力，同時(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，強(qiáng)化一體化財(cái)務(wù)管控力度，有效控制財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。